培訓 員工 的 激勵 和保留

+

培訓員工的激勵和保留 由蘇珊·希思菲爾德。 人力資源專家 蘇珊·希思菲爾德是一個人力資源的專家。 她是一個管理和組織發展顧問誰專門從事人力資源問題和管理的發展創造前瞻性的工作場所。 蘇珊也是一個專業的主持人，演講，培訓師和作家。 蘇珊學會人力資源管理協會（SHRM）的成員。 蘇珊定期向專業刊物包括ASTD一本書章節和最近的一篇文章在美國質量學會的期刊質量和參與貢獻。 本網站建議作為一種資源被許多高校，包括ILR學校卡瑟伍德圖書館在康奈爾大學。 蘇珊已覆蓋人力資源公司自2000年以來。 你可以閱讀更多有關她的個人資料谷歌蘇珊當前和過去的工作：蘇珊·希思菲爾德。 在員工激勵和保留的一個關鍵因素是員工要繼續發展壯大的工作和職業技能提升的機會。 事實上，這樣的機會，讓員工繼續通過培訓發展壯大是在員工激勵的最重要因素之一。 然而，有一對夫婦大約從培訓機會，員工有什麼想要的秘密。 此外，培訓機會不僅僅存在於外部的培訓課程和研討會。 繼續閱讀下面的 這些理念強調的員工希望在培訓和發展機會。 它們還闡明你的機會來創建投入，越來越多的員工誰將會由您提供的培訓機會，有利於您的業務和自己。 員工培訓選項：工作內容和職責 您可以通過責任顯著在員工目前的工作產生影響的培訓和發展。 展開工作，包括新的，更高層次的責任。 重新分配該員工不喜歡，或者是常規的責任。 提供員工更多的權力的自我管理和做出決策。 邀請員工有助於更重要的是，部門或公司範圍內的決策和規劃。 提供更多獲得重要的和理想的會議。 由包括員工上特定的郵件列表，在公司簡報提供更多的信息，並在你的信心。 提供更多的機會，確立目標，重點和測量。 分配報告的工作人員到他或她的領導和監督。 繼續閱讀下面的 分配員工來領導的項目或團隊。 使員工花更多的時間與他或她的老闆。 提供機會，讓員工交叉培訓在其他角色和責任。 員工培訓選項：內部培訓與發展 員工很高興有機會發展自己的知識和技能，無需離開工作或工作場所。 內部培訓和發展帶來了特殊的加分。 示例，術語和機會體現文化。 環境，工作場所的需求。 讓員工參加內部提供的培訓課程。 本次會議能夠通過一個同事在他們的專業知識的領域，或由外部主持人或培訓師提供。 詢問員工培訓其他員工在一個研討會或培訓班了解到的信息。 提供時間在部門會議或午餐，討論信息或呈現學會了他人的信息。 （請這個時候，員工參加外部培訓和會議的期望。） 完成所有上市前的活動。 中。 和一次訓練後，以確保學習被轉移到僱員的工作。 購買商業書籍的員工。 贊助商的員工讀書會在此期間，員工討論當前本書並應用它的概念給貴公司。 提供對內部網，公司內部的網站通常需要的培訓和信息。 提供培訓無論是經驗豐富的員工，或在一個棕色袋子午餐格式的外部專家。 員工吃午飯，並獲得有關一個有價值的話題的知識。 （一些想法包括：投資在401（K），如何改變和平衡的投資，為公眾演講技巧，如何相處的老闆，以及新產品的更新，使工作變得更加容易，這些機會是無限的，調查的員工。 要找准利益。） 在客戶公司的開發人員和其他有關人員最近換上了為期一天的會議午餐和所有外部會議的派頭在當地的會議中心。 有興趣的員工參加，會議的會議是由感興趣的主題內部員工幾乎全部傳授給他們的內部的觀眾。 想像一個“真實”的為期一天的會議，並你會看到的機會。 員工們打氣雞飛狗跳; 他們的經驗和享受的一天，並獲得了他們的同事的知識和技能，新的尊重。 員工培訓選項：外部培訓與發展 尤其是開發新的技術和理念，員工參加外部培訓是必須的。 獲得學位和大學入學提升員工的知識和能力，同時擴大其與不同的人和思想的經驗。 讓員工參加外部研討會，會議，演講或培訓活動。 完成所有上市前的活動。 中。 和一次訓練後，以確保學習被轉移到僱員的工作。 支付員工採取網上課程，並確定低或無成本的在線（和離線）的培訓。 支付外部專業協會的成員理解員工將出席會議，閱讀雜誌，等等，並定期更新的同事。 提供一個靈活的時間表，以便員工可以花時間去念大學，學院或其他正規教育課程。 提供學費資助，鼓勵員工追求更多的教育。 培訓與發展的秘密 我答應相對於員工的培訓一些激勵和保留的“秘訣”。 這些都是關鍵因素相乘您提供的培訓和發展的價值。 允許員工追求的培訓和發展，他們選擇的，不僅在公司指定的，需要發指示。 有您的公司支持的學習，在一般情況下，而不是僅僅支持所需員工的當前或下一個預期的工作的認識。 要認識到的關鍵因素是保持員工的興趣，參加和參與。 終身從事學生的發展是組織中的積極因素，無論多久員工選擇留在你的僱用。 使用這些培訓方案，以確保您優化員工的積極性和潛在的保留。 更多關於培訓與發展